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Work Together Anywhere Certificaction

La Certificación número 1 en trabajo remoto y colaboración virtual

¿Quiéres mejorar el engagement en la colaboración virtual de tu equipo, y también de tus reuniones online en general?

 

En estas 5 sesiones de aprendizaje, vamos a pulsar todos los botones clave del trabajo en remoto. Saldrás con nuevas herramientas, y mucha inspiración, que poder ofrecer a tus compañeros “virtuales”.

 

Las organizaciones tienden a aplanarse a medida que se van haciendo globales. Aplicando herramientas provenientes de entornos Agile, y teorías de gestión intercultural, combatiremos el síndrome “no te veo, no existes” que suele aparecer en equipos distribuidos.

 

Los equipos remotos necesitan adquirir nuevas capacidades que permitan construir confianza, y sobreponerse a la percepción, inevitable de falta de cercanía entre los compañeros.

 

Esta certificación online se enfocará en cómo aplicar un nuevo MINDSET que permita navegar en la complejidad que crea el hecho de tener equipos remotos.

 

Ayudará a que ganes confianza a la hora de hacer frente a los retos, nuevas prácticas y herramientas para conseguir un trabajo en equipo remoto 100% productivo.

 

Durante esta formación crearás tu propio plan de acción, y herramientas concretas, que podrás empezar a utilizar, y aprovechar, desde el día uno, ya que tiene un enfoque eminentemente práctico.

 

 
 

¿Qué temas trataremos?

 

Simular la oficina     

– Trabajar juntos en línea.

– Aumentar la unión del equipo remoto simulando la cercanía e interacción que tenemos cuando trabajamos en el mismo lugar.

 

Facilitar reuniones en línea    

– Facilitar sesiones y reuniones en línea como un profesional.

– Aprenda a configurar y facilitar reuniones de equipos virtuales para obtener la mayor participación e interacción de su equipo.

 

Crear acuerdos de equipo    

– Establecer acuerdos y expectativas sobre cómo trabajar juntos.

– Evite la falta de comunicación y describa comportamientos aceptables de cómo su equipo quiere trabajar juntos.

 

 Dar y recibir feedback    

– Aprenda a dar y recibir comentarios sobre cosas pequeñas y grandes para inspirar una mejora contínua.

– Es importante señalar que el workshop está diseñado para impartirse online.

 

¿A quién se dirige la certificación?

 

El programa está dirigido (pero no limitado) a:

 

Lideres, Gerentes o Directores interesados en conocer prácticas, técnicas y herramientas que faciliten la gestión e interacción de equipos remotos o distribuidos.

 

Líderes de Equipo, Project Manager, Scrum Master y Product Owners que desean mejorar sus habilidades para gestionar equipos en remoto.

 

Scrum Masters o Agile Coach interesados en mejorar o reforzar sus conocimientos sobre cómo guiar y acompañar equipos en remoto.

 

Miembros de Equipo entusiasmados por mejorar la productividad y la comunicación diaria con sus compañeros en remoto.

Cualquier participante interesado en aprender cómo gestionar o liderar equipos en remoto.

 

 


 

AGENDA

 

La certificación constará de 5 sesiones online, interactivas, de 120 minutos cada una, con un foco muy claro. 

Evitar malos entendidos y hacer explícitos los comportamientos que son aceptables para el equipo y cómo se quiere trabajar.

 

Cada equipo tiene su propia mentalidad, y su propio estilo de comunicación. Cuando establecemos unos principios guía básicos para trabajar juntos, podemos evitar malos entendidos que representen un alto coste para el equipo.}

 

Por lo tanto, ¿Cómo conseguimos que todos los miembros del equipo estemos “en la misma página”?
En este día trabajaremos en el proceso de crear Acuerdos de Equipos Remotos efectivos.

 

Aprenderás:


Cómo establecer un set de principios para trabajar juntos en un equipo remoto.


Protocolos de comunicación comunes para trabajo en remoto.


Herramientas remotas para visualizar los acuerdos de equipo.

 

Contenido:


1.- Crear un espacio de trabajo productivo.


2.- Por qué es vital definir los comportamientos aceptables dentro del equipo.


3.- Qué significa “confianza virtual”


4.- Define los acuerdos de equipo.


5.- Establecer expectativas para trabajar juntos.


6.- Pro tips para un acuerdo de equipo virtual.

 

  

Incrementar el sentimiento de cercanía en tu equipo remoto, creando un lugar de trabajo virtual, que sea productivo y agradable

 

Hay mucho más detrás de hacer que un equipo remoto sea exitosas, que simplemente asistir a las reuniones, y realizar tareas. De cara a crear un espacio de colaboración en un entorno virtual, tenemos que poner el foco en diferentes cosas, de cara a combatir el síndrome «no te veo,no existes», e incrementar el sentimiento de equipo.

 

Exploraremos cómo colaborar online de manera óptima, y una variedad de herramientas y técnicas para construir la confianza, y la camaradería, entre los miembros del equipo.


Aprenderás:

 

Best practices y herramientas para una colaboración online fluida.


Formas de combatir el síndrome «si no te veo, no existes».


Consejos para aumentar la camaradería y el sentimiento de equipo, en un entorno online.

 

Contenido:

 

1.- ¿Cómo de buena es tu colaboración online?


2.- ¿Cómo es una oficina virtual productiva?


3.- Domina la comunicación remota.


4.- Aprovecha las ventajas de las diferentes zonas horarias.


5.- Cómo hacer tu trabajo visible cuando trabajas en remoto.


6.- Técnicas para team buildings en equipos remotos.

 

 

Cómo realizar reuniones que realmente sean diferentes, que porten valor a los asistentes, además de hacerlo de forma divertida, y que capte su atención

 

Ahora que las reuniones presenciales se han pospuesto, sin un claro horizonte para que vuelva, todos nos hemos visto obligados a centrar nuestros esfuerzos en cubrir el hueco que, el no poder hacer eventos en persona, nos deja en nuestra interacción con nuestros clientes, y con nuestros propios equipos en interno.

 

Muchos estamos familiarizados con el trabajo en remoto, algunas veces lo hemos hecho poco o otras muchas, pero eso no quiere decir que lo hayamos hecho bien. Piénsalo ¿a cuántas reuniones virtuales has ido, que hayas pensado, que maravilla, qué productiva y agradable ha sido? El trabajo en remoto es mucho más que comprar una licencia en ZOOM, otra en Slack, y ya está, todo solucionado.

 

Claramente estamos viviendo un despertar del trabajo en remoto, un cambio de paradigma, que nos da una infinidad de oportunidades en términos de negocio, clientes, colaboración, talento… ¿No te parece que ha llegado el momento de llevar tu capacidad y conocimiento del trabajo en remoto, a otro nivel?

 

En esta certificación, aprenderemos los elementos clave para diseñar y liderar eventos virtuales con impacto.

 

Aprenderás:

 

Técnicas que inspiren el engagement online.

 

Consejos, a nivel de infraestructura, para poder realizar eventos remotos diferentes con impacto.

 

Técnicas de Facilitación virtual que impulsen el razonamiento y el aprendizaje, entre los participantes.

 

Cómo crear entornos virtuales donde disfrutar, divertirse, y aprender, sea posible.

 

Aprende cómo preparar y facilitar reuniones en un entorno virtual, de forma que obtengas el máximo potencial de la gente que participa en ellos.

 

¿Has estado alguna vez en una reunión virtual que estaba llena de un sonido de baja calidad, interrupciones, gente hablando a la vez, y participantes desmotivados y ausentes? en este día aprenderemos los básicos para minimizar todo esto, y mucho más, cuando trabajamos con grupos en un entorno virtual.

 

Aprenderás:

 

Cómo elegir adecuadamente las herramientas tecnológicas que mejor se adaptan a tu contexto.

 

Establecer protocolos de comunicación comunes, que creen reuniones remotas efectivas.

 

Cómo facilitar la interacción y participación, minimizando las distracciones, y el multitasking en los participantes.

 

Cómo crear entornos virtuales donde disfrutar, divertirse, y aprender, sea posible.

 

Contenido:

 

1.- Cómo nos escuchamos y nos vemos genial en entornos remotos.

 

2.- Crear un espacio de reuniones virtuales que generen engagement.

 

3.- Consejos para liderar reuniones híbridas.

 

4.- Crear reuniones virtuales, donde predomine un clima de pshychological safety.

 

5.- Crear los «Acuerdos de Colaboración».

 

6.- Cómo usar la facilitación en entornos virtuales.

 

 

Aprende cómo dar y recibir feedback en entornos remotos, de cara a favorecer e inspirar un clima de mejora continua

 

En equipos remotos, dar y recibir feedback correctamente se convierte en un elemento crítico a la hora de tener éxito. De cara a fomentar un sentimiento de conexión en el equipo, es importante reconocer celebrar las contribuciones de valor, así como logros alcanzados por los miembros del equipo.

En este día trabajaremos cómo crear un patrón dentro del equipo, que de lugar a feedback útil y honesto entre los miembros de un equipo remoto, de formar recurrente.

 

Aprenderás:

 

Técnicas para un feedback rápido y continuo.

 

Cómo crear entornos que favorezcan el feedback a 360 grados, de tal forma que tanto colegas, como managers, tengan un espacio para aprender y mejorar, los unos de los otros, de manera frecuente.

 

Herramientas para mostrar reconocimiento público.

 

Cómo realizar retrospectivas poderosas en entornos remotos.

 

Contenido:

 

1.- Principios básicos para dar y recibir feedback online.

 

2.- Cómo dar feedback constructivo online.

 

3.- Básicos para dar reconocimiento en entorno online.

 


 

 

¿Quién imparte el curso?

 

Rafa Puerto

 

Ingeniero Industrial, EMBA del IESE, DIBEX & DITEX en ISDI, y aporta amplía información en las áreas de Business Agility, Change Management, y Creatividad e Innovación, siendo trainer certificado de varias disciplinas asociadas a las áreas anteriormente citadas.

 

Fue el primero en traer a España la Certificación ICAgile – Agile Talent que a su vez era la primera certificación oficial en agilidad, destinada puramente al área de RRHH.

 

Nadie ha certificado más personas ni más empresas en Agilidad para RRHH en España. Es SCRUM Master Certificado, Trainer de Kanban, de Change Management, Advanced Creativity & Innovation Professional, de Agildiad para RRHHy Agile Lidership.

 

Ahora vuelve a ser el primero en traer una certificación a España, esta vez de Gestión de Equipos en Remoto, llamado Work Together Anywhere, perteneciente a Collaboration Superpowers una empresa Happy Melly, muy conocida en entornos de Agilidad.

 

 Gregory Otero

 

CEO Director de BIG CONFERENCE la primera Escuela y Agencia de Conferenciantes y Facilitadores a nivel internacional.

 

Máster Coach, Trainer, Asesor y Mentor de Conferencistas, Facilitadores y Coaches en distintos países del mundo, varios de sus alumnos han sido seleccionados para plataformas como TED, Big Speakers, Be Speaker y muchas otras.

 


Viaja contantemente, asistiendo a entrevistas e impartiendo Conferencias y Capacitaciones sobre Coaching, Desarrollo Humano, Liderazgo y Negociación para empresas y eventos.

 

Por primra vez facilitando en conjunto con Rafa Puerto, en una lianza internacional entre la dos empresas más importantes de America y Europa, en el desarrollo de herramientas para facilitación Rebel Talent y Big Conference.


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